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山东能源新汶矿业集团总部机关大部室改革见闻
发表时间:[2013-04-22]  作者:周峰  编辑录入:小钼  点击数:387

内容简介

点此下载——山东能源新汶矿业集团总部机关大部室改革见闻 山东能源新汶矿业集团总部机关大部室改革见闻 周峰 山东能源新汶矿业集团(以下简称新矿集团)在总部机关大部室改革中,撤销37%的部门,人员精简40%以上。此次改革并未削弱总部机关的管理和服务职能,而是大幅提高了工作效率。“现在基层矿井工人的身份正在从‘被管理者’转变为‘被服务者’。”4月初。翟镇煤矿机电运输部主任张传明深有感触地向笔者评价这次改革。 1人员精减约四成 近年来,新矿集团通过结构调整、产业升级,重点打造了煤炭、煤化工、装备制造和现代服务业四大产业板块,山东、内蒙古、宁夏、新疆等大型能源基地已具雏形,企业年销售收入达到680亿元。但是,在企业快速扩张与发展的过程中,他们意识到集团总部存在着机构臃肿、职能交叉、人员众多、办事低效、作风散漫等问题。为改进机关作风,提高管控能力和运行效率,新矿集团聘请国内专业咨询管理机构,帮助实施大部室改革。 经过一年半的准备筹划,从去年开始,新矿集团分9个步骤展开机关改革:第一步,精减正副处级人员;第二步,组建大部室及下挂中心,合并部分机构和人员,任命部门正职:第三步,..

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