点击下载——施单班组日成本核算提升财务管控能力.doc 施单班组日成本核算提升财务管控能力 ———唐钢一钢轧厂推进精细化成本管理实践 刘冰 今年以来，为了应对日益严峻的钢铁市场形势，唐钢一钢轧厂积极响应公司号召，为确保全年挖潜增效目标的实现，从改善生产组织模式、优化原燃料消耗和产品创效等三方面着手，强力推行全员、全方位、全过程的成本管理，建立横向到边、纵向到底的精细化成本管理体系，实现每一个生产工序环节的成本可控运行。上半年累计完成挖潜增效18920万元，相当于2011年全年的创效水平，为公司实现全年挖潜增效任务做出了一钢轧人应有的贡献。 加强财务管理，以财务管理的精细化促每月挖潜增效目标的完成，是一钢轧厂2012年的重点工作。对于今年挖潜增效目标，最关键就是抓好落实，抓好指标的分解，真正形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良性氛围。指标的落实，基层领导的责任意识、大局意识是关键。在生产组织和各项工作的谋划上，我们树立了“超前思考、超前研究、超前布置”的超前意识，实现了思想的解放、观念的转变、行动有突破。作为财务管理的主管部门，一钢轧厂财务科从..