点击下载——新形势下的企业成本控制.doc 新形势下的企业成本控制 杨本余 随着社会主义市场经济深入发展和钢价一直低位运行的困难形势,深化成本控制日益成为企业一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展和壮大,就必须全员、全方位对企业成本全过程加以控制,以低成本战略进行生产经营。 一、成本控制的含义和原则 成本控制是企业根据一定时期预先确立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生以前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素所采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为。成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，即制定成本控制标准，进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制，即执行成本控制标准，进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制，即确定成本差异，分析成本差异的程度和性质，进行成本考核和成本分析。企业在进行成本控制时，必须遵循以下原则：（1）经济原则。推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益..