点此下载——攀钢钒煤化工厂扭亏增效纪略 攀钢钒煤化工厂扭亏增效纪略 唐宏娟 3月中旬的一个早晨。笔者来到攀钢钒煤化工厂生产一线班组，看见几名职工正手拿产量报表与其他班组的生产数据对比，一边认真查找差距，一边提出改进方法。这正是该厂为应对市场“严冬”，对标挖潜找差补漏、苦练内功扭亏增效的具体表现。 今年前两个月，该厂共生产焦炭53．87万吨，保证了攀钢炼铁用优质冶金焦炭的供应；实现化产销售收入1．31亿元，比去年同期增加4015万元。在降成本压力加大的情况下，该厂消化了配煤比变更带来的减利因素后，物耗成本比计划目标减少235万元…… 1成本对标深挖潜力 低成本运行是企业的制胜法宝之一。为此，该厂根据“与民营企业比成本、与先进企业拼指标”的思路，从同行业、有效性、可比性出发，确定了旺苍焦化、鞍钢化工、唐钢焦化等多家单位作为主要对标企业，以“革命性”的思维和强有力的措动对标工作的深入开展。 “吨焦配煤成本配合煤单价、吨焦化产收入、吨焦维修费……是影响生产成本的重要因素。”该厂生产技术室主任王福向笔者列举出了一系列影响成本的因素。如何控制?该..