点击下载——钢铁企业成本预算管理及SAP系统应用.doc 钢铁企业成本预算管理及SAP系统应用 刘铭洋 受国内外经济环境的影响，钢铁行业的效益迅速下滑。面对国际、国内钢铁产品市场需求乏力，原料价格一再上涨的双重压力，钢铁企业的盈利空间正在被挤压得越来越小，很多原本利润丰厚的钢铁企业逐渐走到了亏损的边缘。需求乏力的现状与国内外经济形势密切相关，铁矿石等大宗原料价格基本被几大矿业巨头垄断已经成为不争的事实。这两个影响钢铁企业效益的主要因素都不为钢铁企业所控制，因此从成本入手，眼睛向内，对标挖潜，降本增效，成为众多钢铁企业扭转生产经营不利局面的突破口。 一、钢铁企业应持续关注成本管理 成本管理作为企业生产经营活动中的重要环节，应该被持续关注。成本管理是一个庞大的系统，涉及到企业的每一个部门，每一位职工，只有将成本管理的理念灌输到每一位员工，让每一位领导在决策中，每一位职工在工作中都考虑到成本，企业的成本意识才算形成。企业形成成本意识只是做好成本管理工作的第一步，接下来最重要的是要始终如一的坚持。很多企业都是在经济效益不好的时候才想到要严格控制成本，等到经济形势转好，企业效益回升之后..