点此下载——运行岗位“检值”合一的实践 运行岗位“检值”合一的实践 董维财 (鞍山钢铁集团公司设备检修协力中心，鞍山；114000) 摘要:整合运行岗位资源，实施合岗、兼岗、撤岗、并岗，采用“巡检制”代替“值守制”，实现“检值合一”，最大限度发挥员工的潜力，有效缓解人力资源匮乏问题。 关键词：巡检制；值守制；检值合一 1引言 鞍钢设备协力中心为了适应生产的发展，缓解人力资源的短缺，岗位之间由纵向管理转化为横向管理；岗位点检以巡检制代替值守制，实现检值合一，精简基层机构及管理人员，取得了较好的效果。 2原管理模式存在的问题及剖析 (1)组织机构设置重叠：原来组织是金字塔式的层级结构，管理层次多、机构臃肿、人员冗余，不同层级之间互相推诿责任，管理效率低下。由于人力资源配置不合理，基层区域组织结构需“瘦身”。 (2)协调方面：基层各区域之间、岗位之间协作能力差，各自为政；白班管理者多，发挥作用不明显；岗位采用纵向管理，岗位之间没有互动、互助、互补性，不能充分利用人力资源。 (3)人员结构不平衡：设备协力中心各工区运行岗位的人员配置模式不统一，相似的岗位..