点击下载——转型期国有钢铁企业组织结构分析和战略选择.doc 转型期国有钢铁企业组织结构分析和战略选择 亓静 （莱芜钢铁集团有限公司组织部/人力资源部，山东莱芜271104） 摘要：当前国有钢铁企业普遍存在结构性的低效率现象，组织结构调整已成为转型期国有钢铁企业发展的关键环节。结构调整主要涉及生产组织结构的优化调整和管理机构的优化调整两个方面，应遵循适时性、稳定性、科学性原则。借助SWOT战略分析方法做出组织结构战略选择，得出了当前转型期国有钢铁企业应当选择扭转型组织结构战略的结论。 关键词：转型期钢铁企业；组织结构；战略选择 1引言 在不确定因素趋于饱和的转型期，以组织结构设置、流程重组和人员配置为主要内容的组织结构战略，成为企业发展过程中突出的不确定因素。随着新一轮全球金融危机的爆发和日益深入，一批在社会主义市场经济体制形成和完善的过程中发展起来的传统国有企业，因结构性掣肘的制约在激烈的市场竞争中面临着前所未有的生存压力，组织结构战略的不适应性成为了企业的发展瓶颈。因此，处于转型期的国有钢铁企业必须从纷繁复杂的各种不确定因素中抽身出来，结合企业战略选择符合企业自身特点和发展阶..