点击下载——首钢重大变革下构建和谐劳动关系的实践.doc 首钢重大变革下构建和谐劳动关系的实践 1以组织体系促和谐 和谐的劳动关系是企业重大变革取得成功的关键。首钢在启动停产职工安置工作前，分别建立健全了组织领导、政策咨询、协商调解等组织体系，从不同的角度发挥各自的作用，相互支持、高效协同、效果显著。 从总公司到各基层单位分别成立停产职工安置工作领导小组，各级党政一把手亲自主抓相关工作，与北京市成立的首钢搬迁协调领导小组形成政府与企业互动、强有力的组织领导架构，为保证在停产搬迁过程中企业与职工和谐劳动关系把握方向。 从总公司到各基层厂矿都成立政策咨询宣讲小组，深入基层单位各作业区和班组，各级单位党委书记和劳动工资专业主管领导亲自宣讲安置政策，面对面逐一解答职工提出的各种问题，做到安置政策和安置方案100％传达到职工，职工100％知晓内容。 不断充实、完善劳动争议调解组织体系。首钢北京地区共建立劳动争议调解组织113个，其中首钢劳动争议调解指导委员会1个、首钢劳动争议调解中心1个、基层调解委员会111个，形成以调解指导委员会为龙头、调解中心为枢纽、基层调解委员会为调解主体的企业劳动争议..