点击下载——本钢集团基于合并重组的集团战略与管控体系构建.doc 本钢集团基于合并重组的集团战略与管控体系构建 1结合合并重组后的本钢集团实际，找准企业定位，重塑战略布局 1)选定正确的战略理论，明确战略规划制订路径 本钢集团在分析自身战略及战略制定方法存在问题基础上，引入构建型战略的制定方法，以合并重组为契机，构建起科学严谨、具有远见卓识和易于操作的战略体系，指引企业在产业整合和产业转型升级中获得发展先机。本钢构建型战略制定示意见图1。 2)制定清晰的构建方案，统一规划分步实施 本钢的战略体系构建本着高起点、大格局、促发展、可持续的原则，坚持以科学发展观为指导，以战略创新、体制创新、技术创新、管理创新为手段，以集团管控、组织建设和共同发展为保证，以实现可持续发展为最终目的。本钢战略体系的构建是在东北老工业基地振兴的背景下，把握钢铁行业全产业链的整合机遇，设计战略十大落地工程，切实保障战略实施落地，挺进世界500强，实现企业的跨越式发展。同时，强调以钢铁为核心主业，链接各大产业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展相关产业，通过资本运作与产业组合的方式，在做强做大钢铁主业..