点此下载——管理创效助本钢通过盈利“大考” 管理创效助本钢通过盈利“大考” 张佳林，那丽 2012年，钢铁企业生产经营经历了需求低迷、成本高企的困境。在这场钢铁企业生存“大考”中，本钢集团凭借全方位的成本控制、质量管理和集团化管控，交出了一份满意的答卷：2012年，本钢销售收入突破千亿元，全年实现盈利3．1亿元；产品出口突破400万吨，连续3年“领跑”全国钢企。 挖潜力：成本管理推动全员挖潜增效 原料价格持续高位，市场需求持续低迷，如何在“两头受挤”的利润空间中掘金?本钢的答案是，眼睛向内挖潜，全面加强成本控制，赢得市场竞争的主导权。 在挖潜增效方面，本钢以降低成本为中心，突出抓好全员、全要素、全流程的成本管理和费用控制，大力压缩库存、降低资金占用；降低工序成本和人工成本，提升能源综合利用水平，对生产运行方式、原料结构、品种结构，以及工序、物流、财务等进行系统优化；坚持与先进企业开展对标，发现差距，挖掘潜力。以成本和效益为中心，本钢和各基层单位建立了纵向到底、横向到边、覆盖全员的挖潜增效考核体系，将目标任务、完成时限、考核办法层层分解..