点击下载——钢铁企业物资供应链管理的加强与创新.doc 钢铁企业物资供应链管理的加强与创新 汤华军 随着生产消费的飞速发展，钢铁产业正面临窘境。供应链管理日渐受到重视，为钢铁企业的发展方向做出了明确的指引。供应链管理通过创新服务、技术、管理等多个方面，紧抓原材料采购和供应、设计开发和工业制造、营销出售和服务这三大核心，面对用户，提供专业性、多样性、高效性、低成本的钢铁物流服务，大幅度提高了产品的竞争优势和技术含量。我国钢铁企业应高度重视核心竞争力和自身管理水平的提高，使其在市场竞争的激烈角逐中立于不败之地。 1钢铁企业供应链管理的核心性 从长远发展来看，原材料采购管理的强化，可以有效地降低钢铁企业自身的产品成本，根据相关资料显示，以某制造企业为例，其利润率为10％，占企业销售总额一半以上比重的是原材料的成本，也就是说，就企业利润增加的影响效果而言，采购成本节约2％相当于销售额增加10％，这种利润的杠杆效应在采购成本占比越大时，显现越为明显。钢铁企业总成本70％以上都是采购成本，一直以来，钢铁企业降低成本的途径通常是从优化钢铁产品本身的生产流程着手，但是目前已远远不能满足对成本控..