点击下载——鞍钢劳务派遣相关方管理的探索与实践.doc 鞍钢劳务派遣相关方管理的探索与实践 实施生产辅助作业劳务派遣用工是鞍钢用工制度的一个探索和尝试，也是降低企业经营成本，充分利用多种资源优势的一种体现，符合现代企业管理的发展趋势和要求。鞍钢实施劳务派遣才刚刚起步，没有经验，特别是一些被派遣劳动者的劳动报酬与鞍钢正式员工都有一定差距，随着被派遣劳动者法律意识的提高，自我权益保护意识增强，有必要完善劳务派遣管理，堵塞管理漏洞，有效规避劳务派遣中存在的各类风险。 1从“大小”两个环境强化劳务派遣用工管理 经过一年多的劳务用工实践和探索，鞍钢总结出：要使用好、管理好劳务派遣人员必须从公司劳务派遣用工大环境和生产厂劳务派遣用工小环境两个方面强化管理。 1．1从公司劳务派遣用工大环境强化管理 一是需要建立起规范的劳务派遣用工市场，健全劳务派遣相关方执业资质准入制度，按照《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条规定，劳务派遣相关方应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于50万元。 二是引进市场化竞争机制，营造出良性竞争氛围。劳务派遣相关方要形成一定规模，劳务派遣人员要..