点击下载——让企业价值观在管理中“落地”.doc 让企业价值观在管理中“落地” 王喜增 价值观是决定行为的思想基础。因此，企业都把价值观作为企业文化建设的核心和灵魂，以突出共有价值取向和目标追求的导向、引领、激励作用。然而，企业在确立了符合自身发展要求的核心价值观后。很难在具体实践中将其转化为行为判断标准，并引导员工养成与企业发展战略相一致的岗位规范和行为习惯。因此，价值观的“落地”，成了不少企业感到纠结的问题。 价值观在更深的层次上反映了企业员工共有的利益诉求和发展要求。笔者认为，要把先进的价值理念落实到企业的各项工作中，实现精神变物质的相互转换，企业运营实践的过程管理是必不可少的桥梁和纽带。也就是说，企业要通过科学有效的过程管理，实现价值观的“落地”。这是因为： 第一，企业的生产经营过程负载着价值观。在企业组织内确立共同的价值观，有助于引导员工在关注尊重客户、实施精益生产、开展技术创新、满足市场需求中进行道德思考，体验工作的价值和意义。价值观以无形的状态贯串在企业人、机、料、法、环、测的各个生产经营环节中。例如，生产现场环境整..