点击下载——工程总承包合同管理与控制.doc 工程总承包合同管理与控制 段秀琴1，蔺钰2 (1．中国二冶集团有限公司钢结构分公司，内蒙古包头014010; 2．中冶东方工程技术有限公司，内蒙古包头014010) 摘要:文章从工程总承包合同管理与控制出发，对总承包现场管理人员进行详细合同交底、理解和把握合同的执行情况及合同管理程序、行文制度、跟踪监督及平时资料收集进行详细论述，对现场合同管理提供借鉴。 关键词:工程总包;合同;控制 工程总承包在发达国家，是工程发包的主流模式。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价、验收等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。总承包合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，就要对项目实施的全过程和各环节及所有工程活动实施有效的合同管理。加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。在市场竞争日趋激烈、投资结构多元化的当今，工程建设合同利润逐渐减少，而合同风险增大，合同条件日趋苛刻，如不正确认识这些客观条件的变化..