点击下载——企业期间费用预算管理的实施.doc 企业期间费用预算管理的实施 李英姿 (常州宝菱重工机械有限公司,江苏常州　213019) 摘要:分析了企业开展期间费用预算管理的意义、存在问题,提出了实施期间费用预算管理的措施。 关键词:期间费用预算管理;问题;对策 引　言 通过开展企业有效的期间预算费用管理,对企业在预算期内开展的经营管理工作中涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,有利于企业控制成本、节约经费。新形势下,中国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题,迫切需要对次进行探讨,以促进其改进提高。 1　企业开展期间费用预算管理的意义 科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出,达到增加盈利的目的。 (1)通过实施严格的预算、审批制度,对各项期间费用进行差异性分析,能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制,从而保证目标费用的实现。 (2)在企业期间费用预算管理工作的开展过程中,能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。 (3)企业期间费用预算管理工作明确了有关部门和员工的费用控制责任,能够正确评价部门和相关人员工作业绩、落实奖罚措施从而推动企业制度的..