点击下载——山钢莱钢推行系统优化的经济性设备管理透视.doc 数字显示，钢铁行业是我国受国际金融危机冲击和影响较大的产业之一，降本增效成为企业应对行业危机、赢得生存空间的唯一有效途径。 山东钢铁莱钢集团经过近几年的跨越式发展，生产规模快速扩张，工艺装备水平大幅提升，已经基本具备连续化、精密化和高度自动化的特点，尤其是部分生产线进口设备多，资产价值大，设备维护水平要求较高，设备维护费用投入较大。与此相对应的是，低成本战略已成为钢铁企业赖以生存和发展的必由之路，设备管理工作必须要适应企业发展的需求，由粗放式管理向精细化管理转移。一方面通过设备管理创新，强化设备管理，有效降低设备故障率，提高设备运行稳定性；另一方面通过系统优化、深挖内潜，努力降低设备运行维护成本，达到设备的最佳经济运行状态，在设备管理上实现质的飞跃。 如何推行系统优化，在设备投入和产出之间寻求平衡，达到设备的最佳经济性运行状态，实现设备综合效益最大化成为设备管理工作面临的新课题。 不失修不欠修不过修提高管理经济性 推行系统优化的经济性设备管理的内涵就是以设备稳定顺行为基础，以设备不失修、不欠修、不过修为目标，..