点击下载——太钢冶金建安费用精益管控体系创建的实施.doc 1冶金建安费用精益管控体系创建的构想 1)指导思想 以多年积累的经验为基础，汲取现代项目管理先进理念，借鉴兄弟企业推进工程量清单计价方式的做法，通过自主创新，建立较为完善的、具有太钢特色并最具冶金行业代表性的冶金建安费用管控体系，为太钢及钢铁行业高效实施建设工程提供支持。 2)主要内涵 通过对造价管理各环节要素的梳理研究，建立一个价格形成机制规范、工作流程清晰、职责划分明确的精益化造价管理体系，以提高太钢的造价管理水平。 3)目标要求 2009年完成编制建安造价数据库，优化造价管理流程，完善相关制度构建，建立动态调整维护机制等体系建设工作。2010年全面开始实施。 2冶金建安费用精益管控体系创建的实施 按照建立冶金建安费用精益管控体系的要求，太钢有步骤地加以推进实施。 2．1对造价管理控制的业务流程进行优化 1)优化相关业务流程 2003年7月1日起国家颁布实行《建设工程工程量清单计价规范》后，太钢积极推行工程量清单计价方式，全面开放内部建筑市场，并通过公开招标方式引入国内外有实力的施工企业参与太钢新不锈钢工程及配套项目建设。但..