点击下载——中冶宝钢技术基层管理提升践行记.doc 金秋十月，中冶宝钢技术服务有限公司重机分公司又迎来了新一轮的收获，任凭市场风云变化，始终踩着不变的脚步，在纷杂的市场中巡梭，这份从容与淡定来自一贯的管理坚持和市场的守候。 回顾该公司的9年管理路，管理线条一如既往的清晰，管理手段逐步优化，逐步达到行动军事化，团队人性化，人才专业化，营销阵地化，管理数据化，流程系统化和作业标准化，在管理提升中逐步把握机会、苦练内功、搏击市场。 宣传到位，思想先行 中冶宝钢技术总经理助理、重机分公司经理曲登伟作为管理提升宣传贯彻的第一责任人，在全公司范围内开展了管理提升的宣传贯彻，他经常说道：“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简言之就是对管理的重新定义。管理像涉过沼泽地一样，有时候你会感到确实取得了相当大的进步，但有时你会发觉四周都是鳄鱼或者被树木困住。这时你很容易发生恐慌，并自发作出反应，而且极易忘记你到沼泽地来的原因。这个时候就要回到原点思考问题，找出突围的思路和方法。比如说首先是..