点击下载——生产组织模式转变之后.doc “面对当前严峻的市场形势，不能再完全依靠优化指标、降低费用等传统做法降成本，必须转思路、换做法，转变生产组织模式，不仅降本增效，而且要提质增效”！在今年1月中旬召开的职代会上，唐钢面向全体职工发出了新一轮奋进的动员令。 变则通，通则达。 到一季度末，短短三个月时间，唐钢便收获了金灿灿的果实：与上年相比，本部各工序完成吨钢降本增效400元，达到了全年挖潜增效50亿元的阶段性目标水平。在唐钢，演绎了令人难以想像的提质增效加速跑。 一、转变生产组织模式理念当先 进入2012年，钢铁行业整体利润大幅下滑，进入了微利乃至全面亏损的困境。 在困境中突围，唐钢最大的潜力仍在内部。唐钢提出，须转变高成本支撑高产量的传统生产组织模式，建立起以提升成本控制力为核心，更加贴近市场、更具效率的新模式。 破旧创新，理念先行。 一时间，转变生产组织模式成为唐钢职工的关键词。“把对产量的追求转为对提升成本控制力和品种质量的追求，涉及从原燃料进厂到产品发运的全流程，包括对库存、物流等工作的管控”。唐钢生产制造部部长李茂广介绍。2月上旬，唐钢以主要领..