点击下载——鞍钢矿业物资管理系统的优化整台与功能强化.doc 鞍钢矿业物资管理系统的优化整合与功能强化是从落实鞍钢集团公司资源保障战略、系统发挥物资管理功能、提升物资采购与供应管理工作的水平出发，以解决物资采购供应工作条块分割、管理功能松散、效率效益不高问题为目的，以现代物资管理理论、方法为手段，以改革物资管理体制为前提，以强化物资供应的内部精细管理、基于物资特点和供应商特点的外部采购管理、物资采购供应在生产中的延伸管理为重点，由此而实施的一系列加强物资管理工作的办法、制度和活动。其核心是建立一个“集优、整体、规范、高效”的物资采购供应管理体系。 1实施物资管理体制改革，打造物资集中管控体系 1．1实施五项整合，实行五个统一 1)实施机构整合，统一管理部门 统一鞍钢矿业物资采购管理，确定供销公司为鞍钢矿业物资采购管理的主管理部门，代表鞍钢矿业履行物资采购管理职能。同时将弓长岭矿业公司备件处、材料处合并为物资备件处，分管弓长岭矿业公司物资供应；将大连地区、朝阳地区四个辅料矿山全部设备物资采购管理纳入供销公司管理。 2)实施制度整合，统一物资管理制度 由供销公司负责对..