点击下载——优化采购流程降低采购成本.doc 【摘要】钢铁行业作为国家基础产业，为我国经济的快速发展做出了重要贡献。随着我国钢铁工业的快速发展，钢铁产能迅速扩大，钢产量的快速增长。本文旨在通过分析八钢公司采购库存管理现状、供应商选择、业务流程设计等方面的管理，以优化采购管理流程，降低成本等方面为着眼点，为公司改进管理效率、提高竞争力提供一些思路和参考。采购管理是对采购活动进行计划、组织、协调和控制，做到保质、保量、经济、及时从外部获取生产经营所需的各种物品和服务，以确保企业经营目标的实现。随着市场经济的发展，采购管理在现代企业中日趋重要，采购是企业价值链的源泉，采购从全局性可以降低企业的总成本，对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用。因此，现代企业应该优化采购业务流程，加强采购管理，以降低企业总成本。 采购业务流程主要包括编制需求和采购计划、制定价格目录、采购申请、供应商选择、货量价格谈判、运输方式选择、采购合同签订、验收入库、结算付款等环节。采购是企业生产经营的起点，既是企业“实物流”的重要部分，又与企业“资金流”密切相关。企业采购的物资和商品，在..