点击下载——事业部制下财务管理体制模式的探讨.doc 【提要】事业部制是企业按照所经营的产品、地区或顾客（市场）来划分部门，实行独立核算、自主经营，其实质是“集中决策，分散经营”，有效提高劳动生产率和经济效益。本文通过对事业部制下财务管理模式的分析探讨，就事业部制下财务管理模式应遵循的原则提出了自己的观点。 一、有关事业部制简介 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车集团。上世纪20年代初，通用汽车集团合并收买了许多小集团，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车集团常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学集团的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车集团的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又被称为“斯隆模型”。 事业部制是企业按照所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，在企业内部设立若干事业部。每个事业部之间独立核算，在企业内部的经营管理上拥有自主性，各事业部既是受集团总部控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，..