点击下载——五大对策助钢企进一步强化成本管控.doc 在当前钢铁产品利润空间日渐狭小的市场形势下，控制好生产成本、提高成本管理水平对钢铁企业具有重要意义。成本管理涉及到企业运营的方方面面，要做好并不容易。钢铁企业要重视基础工作，抓住关键环节，从整体利益和战略高度出发，构建适用于自身实际、基于ERP(企业资源计划)架构下的高效的成本管理信息系统，才能为决策提供可靠的数据，使成本控制再上一个新台阶。那么，钢铁企业要如何进一步强化成本管控？ 三大“短板”制约钢企成本管理水平提升 要提高成本管理的效率，首先要了解钢铁企业成本管理的现状和问题。从我国钢铁企业目前整体的情况看，成本管理的主要问题突出表现在三个方面： 一是原料采购、物流、储存等环节的成本管理效率低下。在原料采购环节，由于成本竞争越来越激烈，有的钢铁企业在采购时过分强调价格，忽略了供应商的产品质量和信誉，导致采购的原料质量低引起产品废品率上升。对产品成本产生了负面影响。在物流环节，钢铁企业的物流量很大，涉及采购环节的铁矿石、焦炭、废钢，生产环节的烧结矿、生铁、钢坯，以及销售环节的钢材和废弃物等。由于缺乏合理的物流运..