点击下载——整合人力资源效益分析.doc 摘要:宣钢检修公司以精细化管理为契机，强化人力资源管理。检修公司结合宣钢的实际情况，按照“精简机构、科学匹配”的原则，对检修公司机构和人员进行跨区域专业化整合，对相关职能科室和车间的职责进行了重新分配和优化，使精细化管理迈上新的台阶，每年可为宣钢节约568．5万元。 关键词:人力资源;效益;分析 1前言 宣钢检修公司于2009年8月份正式挂牌成立，是宣钢设备管理体制进一步改革和大力开展检修资源整合的产物。通过对宣钢设备维护检修的集中管理，充分发挥了设备检修专业化、管理优化、人员优化、专业优化的优势，实现了资源共享，大大降低了企业的管理成本。按照平稳过渡、循序渐进、资源优化、降本增效的原则，检修公司从2009年8月1日开始陆续接管了宣龙公司、型棒厂、小型轧钢厂、焦化厂和炼铁厂的检修系统人员，共有正式职工1700余人，主要负责宣钢在线设备的抢修、日修、定修等日常检修，负责设备所需的零星备件加工、构件制作及备件修复等工作。 2强化人力资源管理的目标和要求 对于宣钢检修公司来说，集中管理仅仅是迈出了设备维护检修集中管理体制改革的第一步。检修公司在宣钢..