点击下载——宣钢物流优化整合管理实践.doc 摘要:介绍了我国钢铁物流现状、发展趋势及需要解决的问题。宣钢物流分公司以“管理观、工作观、功过观”为主要文化理念，采取合理定位、规范动作、量化管理的措施，向优化整合要效益。通过合理调整库存、优化库存和货位、优化人力资源配置等途径，降低了原料库存和运输成本，取得了较好效果。 关键词:物流;优化;整合;管理;实践 1引言 2011年我国钢铁年产量6．83亿t，同比增长达到9．2%。由于过去几年产能快速扩张，创历史新高的产能给2012年钢铁供应市场造成了巨大压力。目前中国的钢铁需求开始进入低速增长时期，预计2012年中国钢铁市场将表现出“低价格、低成本、低库存、低利润”的格局。从国内外市场需求看，预计2012年中国粗钢产量为7亿t，增长4%左右。按照调查企业销售总额与货运量比值推算，钢铁企业产生的货运量30多亿t，钢铁物流规模巨大，且发展速度快。但钢铁流通方式比较落后，钢铁物流存在很大的发展空间。 2我国钢铁物流现状 目前，我国钢铁生产企业的流动资金周转速度为每年2．22次，钢铁流通企业流动资金周转速度为2．66次。如果周转速度提高一次，相当于效率提高..