点击下载——经济危机下济钢耐材库存资金占用管理.doc 1综述 在现代企业管理当中，人力资源管理、财务管理和物资管理是企业的三大管理，库存资金占用是企业管理的主要组成部分。在当前市场环境条件下，大多数钢铁企业都面临着资金紧张的问题，个别钢铁企业融资困难，资金链随时有断裂的危险。为使企业不断发展，企业在加强技术创新的同时，保持合理的库存及库存资金占用也提到议事日程，人们深刻认识到，库存资金管理是决定企业成本的重要因素之一。可以说，库存资金占用管理工作的好坏，直接影响到企业的经济效益。因此，强化库存资金占用管理工作，对保持钢铁企业正常生产，降低生产成本，加速资金周转有着重要的意义。 2耐材库存资金占用管理的背景 经济危机以来，耐材采购模式、采购量、库存结构等发生了重大改变。济钢以前所有物料基本存放在公司原料部耐材仓库，耐材仓库正常存放为工程用料、检修物料和日常生产用料，需要随机送往现场，满足生产要求，导致库存资金占用居高不下，加上大批量的招标试验用料，更使耐材仓库库满为患，现场库容较小，库存管理雪上加霜。 当前，受货币紧缩政策和下游需求不旺的影响，上游铁矿石、煤炭等资源的价格..