点击下载——探索合同能源管理的“酒钢模式”.doc 由于受到产能过剩、市场萎靡不振和原材料价格高企等多方面影响，我国钢铁工业面临着20年来少有的严峻形势。而酒钢上半年却实现利润7亿元，这在很大程度上得益于其开展的以保年计划利润为目标的挖潜增效活动，而40余个总投资额近20亿元的合同能源管理项目，则是酒钢挖潜增效活动的有利支撑。 近年来，酒钢积极开展合同能源管理，先后实施烧结余热发电、转炉蒸汽余热发电、煤气发电、干熄焦、变频改造、节能灯、节水等合同能源管理项目，节能项目建设进入历史高峰期，并不断刷新节能项目投资额之最。酒钢是如何确保几十个合同能源管理项目良好运转，持续推进节能降耗工作的；酒钢在合同能源管理方面有哪些独特的方法?《中国冶金报》记者带着诸多疑问走进酒钢合同能源管理项目的主管部门——生产指挥控制中心动力能源处。 扫清合同执行的制度障碍 车辆还未驶入厂区，记者便已经感受到了酒钢严格的管理氛围，厂区门口保安一丝不苟地对每一辆驶入的车辆进行盘查、登记和管理。生产指挥控制中心办公楼位于冶金厂区，记者拾阶而上，透过二层动力能源处的玻璃墙，一个个忙碌的身影不断闪..