点击下载——首钢迁钢信息化支撑高端板材精细化生产管控.doc 1实施ERP系统，推进管理优化与创新 迁钢配套完善工程信息化项目继承了首钢以往多个信息化项目实施的经验与成果，在迁钢现有业务及系统的基础上进行信息化的扩展、优化与创新；业务流程贯穿ERP与MES系统，三、四级功能合理分担，紧密衔接，做到横到边、纵到底，突出系统功能对业务流程的支撑。以资金、成本、产销、物流为主线开展业务流程设计，做到标准化、规范化与先进性。 1．1销售管理优化创新点 完善了合同评审流程，将多部门共同完成的环节制度化、规范化，保证合同评审结果的系统落实，提高合同执行效率。 优化生产组织方式。加强对协议品的管理，严格执行按单生产的组织方式，通过下达虚拟销售订单来跟踪不同规格的协议品，协议品报产入库时严格与销售订单进行捆绑，取消自由库存，避免成本均一，满足精细化成本管理的要求。 强化了产销衔接。在销售订单变更流程中，加强对订单变更的系统控制，通过MES向ERP传递订单的锁定状态，控制ERP订单的变更，减少人为因素干预，避免因沟通不善造成的损失，更好地满足客户需求。 改进库存管理模式。原来产线产品检验合格后，直接入销售..