点击下载——首钢通钢机电修造公司检修车间创新增效小记.doc 首钢通钢集团通化钢铁机电修造公司检修车间承担着这个公司近40％的生产经营指标。2011年以来，他们通过开展“三创四比”推进精细化管理活动，激发了职工小改小革和技术创新的工作热情，克服了经验不足、技术支撑不够等诸多困难，近期他们实现了外委转自营比例的大幅提升。 从小修到中修克服困难提升技术水平 他们首先把目光锁定在一些单位的小修工作上，先后承接了炼铁厂、型钢厂等单位的设备小修，都顺利良好地完成。在逐步的经验积累中，他们又试着承接一些单位的中修项目，今年承接的二炼钢厂4号连铸机冷床中修工作，就是完全由该车间自己完成的一项重点检修，这在以前是想都不敢想的。 冷床检修是4号机中修项目中工作量最大、技术要求最高和工期要求最紧的项目。在检修前，他们制订了详细的施工方案，并多次到现场进行确认，备件准备、技术指导、质量管理、后勤保障等每一项工作都有专人负责，并特意成立了指挥协调小组，专门解决中修时遇到的各类难题。检修的第一天，他们就遇到了一个起重方面的难题，汽车吊无法进入现场施工，而二炼钢厂的天车正常生产还要用，这导致检修..