点击下载——攀钢集团攀钢钒提质降本增实力.doc 9月份，攀钢集团攀钢钒公司以开展“夯实质量管理基础、促进企业降本增效”为主题的“质量月”活动为契机，大力实施了质量对比、质量素质、可靠性、服务质量满意提升四个工程。 打造全流程、全要素质量管理锁链体系 质量管理重在夯实基础。依据ISO国际标准要求，攀钢钒公司相继建立、完善了质量管理、实验室、测量管理三大体系，每年以开展内审、管理评审、专项审核、日常工艺纪律监督检查等方式适时监控质量体系的运行，着力锻造从原燃料验收到产成品出厂、顾客使用的全流程、全要素的质量管理锁链体系。 把好原燃料质量的第一道关口。攀钢钒公司完善原燃料验收管理体系，在三级密码、四级备查样、三级质量抽查、三道数据审核、过程计算机管理和过程录像监控、管理干部现场值班跟踪等系统管控的基础上，完善了取样现场留样、信息勾联建设等措施和制度，确保验收数据能够真实反映来料实物的质量水平。同时，该公司将原燃料质量管理向供方外延。目前，他们已与攀枝花矿务局、盘江矿务局等12家关键供方建立了质量信息共享机制，一旦来煤质量出现异常，他们在4小时内就能掌握具体信息，..