点击下载——宝钢国际钢材加工中心专业一体化管理.doc 宝钢国际加工中心营销网络的建立经历了一个网点不断扩张、管理不断探索的过程，其间各个业务单元在管理体系的建立、工厂管理方式等方面分别进行了有益尝试。从2003年四季度起，宝钢国际有了“工厂管理”的职能，通过近几年的实践，初步形成了管理模式。在这一过程中，宝钢国际加工中心体系不断快速扩张，加工生产覆盖碳钢、不锈钢、特殊钢、包装钢带等多个品种，加工工艺涉及剪切、落料、激光拼焊，冲压等多种类型，因此在管理方法、体制方面需要变革创新，与体系同步发展。 1工厂管理运作现状 宝钢国际工厂管理现状及存在问题见图1。 2PM—Ⅱ管理推进举措 2．1宝钢国际总部层面 1)统一推进方案 总部职能部门工厂管理部策划PM—II推进方案，并多次与各生产单元进行研讨沟通，报公司审定批准，主要内容包括战略规划、现状分析、实施原则，管理通则、组织定位、职责分工、工作机制、保障措施、绩效评价等，形成PDCA全过程管理。 2)统一战略共识 对PM—II推进方案的管理思想和内涵以及相关举措和预期达到的目标，分不同层次、不同场合、不同方式进行宣贯和沟..