点此下载——钢铁企业维修队伍日常管理体系建设实践 摘要：针对河北钢铁集团承钢公司维护检修管控中心一炼钢作业区日常管理中存在的问题，建设了日常管理体系。实施了军事化交接班，强制性设备点检，点检信息反馈，紧抓定修、检修不放松，按标准进行绩效评分，对口支援，班组长问责制，加大互助检修力度等一系列管理措施。取得良好管理效果，在同类企业中有借鉴作用。 关键词：维修队伍；管理体系；建设 1前言 承钢公司维护检修管控中心一炼钢作业区分为40t转炉、100t转炉和连铸3个系统。负责维护提钒炼钢一厂所有机械设备和能源管控中心部分机械设备。 在日常工作中，尽管服务水平在不断提高，但仍有部分员工存在心不在焉、散漫随意、服务不到位的不良工作习惯，尤其是迟到早退现象比较明显，而且已经成了明而不宣的潜规则；在设备点检工作中，单位有明确的设备包机到人和点检路线等规章制度，但实际操作中不去落实，点检跟不上去，设备稳定无从谈起，生产顺行无法保证；在作业区设备管理上，每次设备定修或炉役检修总是由炼钢厂的点检员安排检修任务，而作为专业的检修人员却没有明确的检修计划，工作十分被动；在作业区管理中经常出现因班组长执行力不够导致的..