点击下载——钢企如何建立对标管控体系.doc 随着市场经济的高速发展，钢铁企业间竞争越来越激烈，对标工作也越来越频繁。各企业都在“比优势、抓管理、拼成本、增效益”上下功夫。企业只有通过对标，才知道自身有何优势，管理是否完善，成本是高是低，效益是好是坏。那么，企业如何去实施对标工作呢？有些企业化费了大量的人力、物力、财力去对标，但是最终对存在的差距、问题没有相应的改进措施，不但没有起到对标的作用，而且形成大量的浪费。这就需要企业建立一套适合自身实际、行之有效的对标工作管控体系。对标工作管控体系的建立，为企业开展对标工作起到指导作用，还为企业对标工作后续改进起到监督作用。 一、树立对标工作的理念 企业应树立“不断追求卓越，力求超越”的对标工作理念。通过与行业先进企业对标，寻找差距，制定和实施改进措施，不断改善各项经营管理指标，提升企业综合竞争能力。 二、建立对标单位体系 企业对标单位体系分为内部和外部对标单位体系。 1.内部对标单位体系。内部对标单位，主要是内部各厂矿、处室。包括焦化、炼铁、炼钢、轧钢等内部单位。 （1）内剖纵向对标：企业内部单位与自身工..