点击下载——在“三问”中探寻挖潜之策.doc 1月~7月份，首钢长钢轧钢厂累计挖潜增效1．116亿元。如何实现这么大的突破?或许我们从火龙飞舞的生产线、忙碌的身影、果断的抉择和坚定的信心中能够找寻出答案。 一问：挖潜之路在哪里？对标先进量身挖潜 本着“指标没有到头、挖潜没有到底”的原则，首钢长钢轧钢厂多次深入现场调查，寻找制约成本降低的因素，制订全方位开展对标工作的解决方案。他们用放大镜看资源，用显微镜找差距，用望远镜学先进，到兄弟企业进行对标。针对四切分工艺优化，他们远赴山东石横特钢、江西萍钢棒材生产线，对标先进的工艺、管理、标准化操作，确定挖潜目标。 利用成本倒逼，该厂根据各车间的实际情况，将目标成本分解到各车间，细化到各岗位。例如，他们针对一车间、二车间、连轧车间和棒材车间的生产经营状况提出：一车间、二车间和连轧车间的生产工艺较稳定，挖潜工作要立足精细化管理寻找突破口，挖掘最大潜能，向管理要效益；棒材车间通过优化工艺和操作方法向工序能耗挖潜要效益。明确挖潜方向后，各车间狠抓锁定差距、分解责任、设定目标、制定措施、抓好落实、效果考核6个环节的落实，增强岗位..