点击下载——工程项目生产准备管理工作探讨.doc 【摘要】针对酒钢及电力系统中工程项目管理中生产准备管理的现状、特点，从人力资源结构分析、员工的岗前培训、完善制度、完善辅助生产设施、技术资料的交接和生产准备人员与项目建设接轨等方面对生产准备管理进行了系统探讨，以服务于酒钢工程建设项目的生产准备管理。 【关键词】工程项目；生产准备；管理；完善 1引言 生产准备管理是工程项目管理与生产的纽带，然而在项目管理中更多的项目管理者把目光仅侧重于工程项目的施工管理（即：投资、进度、质量、安全），忽视了工程项目中的生产准备管理或虽重视生产准备管理但缺乏科学、系统的方法，致使生产准备质量不高，使得项目不能按期投产、达标，延误了产品进入市场竞争的时机，从而影响了企业在市场竞争中的地位和效益。本文结合酒钢及其自备电厂和电力企业的实际情况来阐述生产准备管理的重要性和做好生产准备管理的途径、方法，以实现在建工程项目能如期投产、达标。 2生产准备管理的重要意义 2.1工程项目投产初期，设备、系统存在较多的不确定性因素，若对前期的生产准备工作重视不够、生产准备的目标不明确或采用的方法不科学，都会导..