点击下载——中国二冶集团公司项目成本控制的研究.doc 摘要:文章从搞好工程项目的成本控制首先应遵循成本控制的基本原则，把握成本控制的程序;其次充分认识、分析和找出企业在成本控制中的现状;并制定切实可行成本控制的措施，努力搞好事前计划、事中控制和事后总结分析3个方面，详细论述了如何进行企业项目工程成本控制，使施工企业获得最大利润。 关键词:成本控制;成本考核;人工费;材料费 随着建筑市场的竞争愈演愈烈，低价竞标、垫资、工程款清算困难等现象普遍存在，使得建筑施工企业的利润空间越来越小，项目成本管理工作的地位日益凸显。因此，加强工程项目成本控制，正是从施工企业工程项目成本管理的薄弱环节入手，解决成本控制存在的问题，实现企业效益最大化，这也是建筑施工企业发展的客观需要。 1施工企业工程项目成本控制概述［1］ 项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 在市场经济条件..