点击下载——在推进转型中开展管理提升活动.doc 最近，国务院国资委、中冶集团倡导开展管理提升活动。回顾近年来中国华冶集团的转型发展实践，我们认识到，面临激烈的市场竞争形势，中国华冶必须以积极稳健的态度，稳中求进，抓好产业转型、管理转型，在推进转型中开展管理提升活动。 不断调整转型思路优化主业结构 面对国内外复杂的严峻形势，我们认为，中国华冶转型绝非权宜之计，必须从企业长远发展的战略高度，持续推进转型，在转型中创造新的优势，提升企业的核心竞争力。转型发展既包括产业结构、发展领域、人力资源结构、企业组织结构的转型，也包括发展观念和发展方式的转型。既要立足于充分发挥人才、装备技术等优势，把公司主业做强做大；又要发挥中国华冶的品牌等优势，拓展新的发展领域，形成新的效益增长点和竞争力。 按照这一思路，中国华冶进一步确立了企业新一轮的转型发展战略目标，这就是：公司从单一施工形态调整、优化、发展为资源开发为第一主业、做大做强工程总承包、持续稳妥地发展房地产开发的三大主业结构，把中国华冶建设成为国内外有较强竞争力和影响力的大型资源开发企业。具体是华冶要从单一施工主业向关联互补型多元主..