点击下载——同比法在绩效工资考核中的应用.doc 摘要将目标完成比例与绩效工资核发比例对应考核核算，有效地保证了生产经营目标的实现和绩效考核的连续稳定性。 关键词同比法绩效工资考核 1前言 鄂钢公司推行全员绩效考核是深化薪酬分配改革，充分发挥绩效考核的激励导向作用，调动广大员工的生产经营积极性，确保生产经营目标全面实现的有效办法。而绩效考核方法的有效性和合理性对促进经营目标实现，保证职工收入有着极其重要的作用。 在绩效考核过程中，大多采用比例分成法，即对单位超预算值、目标值(尤其是工序利润、单位内部利润)的绝对额按不同的百分比分段核算单位的绩效工资额，而比例分成法如果遇到预算、目标值调整、单位绩效工资总额变化时，则很难满足绩效工资核算的要求。为此在绩效工资考核中应用了同比法。 2比例分成法对绩效工资核算的影响 应用比例分成法时，确定分成比例的关键条件是绩效工资总额、考核指标的计划值以及超目标的预测值。其中任何一个条件发生变化，都对原确定的分成比例值带来影响，导致绩效工资核算值与设定值发生偏差。主要表现为: 1)因利润(成本)的目标调整，随着目标值的增减，按原比例计算绩效工资会..