点击下载——现场调查分析，催生“6S”管理方案.doc 摘要：系统地介绍了对生产经营现场进行科学分析的七种分析技法和科学地思考原则与方法，因为这是制定科学、有效的“6S管理”方案的前提条件，为建设最佳生产经营现场提供坚实的理论基础和实践操作上的指导！ 关键词：“6S”管理；生产经营现场；分析技法；思考方法 众所周知，我们实施“6S”管理的最终目的就是将生产经营现场的人、物、场所和信息媒介等要素，按工艺流程的要求、制约条件、相互关系和使用方法定置在科学合理的位置上，使这些生产经营要素在时间上和空间上实现优化组合，从而建设一个高效、安全文明的最佳生产经营现场。这个最佳生产经营现场的内涵包括如下三个方面。 一是人与物的最佳结合，即人与物的结合能立即准确地进行，迅即进行有效的生产经营活动。二是场所与人、物的最佳结合，即工作环境、作业空间等都符合操作者的生理要求与生产经营需要，符合工艺技术的规定。三是信息媒介与人、物、场所的最佳结合，即通过引导信息明确无误地告诉人们“，该物在何处？”、“该处在那里？”将人们引导到目的场所；通过确..