点此下载——矿山企业集团资金集中管理模式的选择 资金管理是企业集团管理的一项核心内容。企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。企业集团，特别是大型矿山企业集团，由于成员企业众多，地域分布广泛，项目资金投入大，见效周期长等原因，使得资金集中管理问题尤其突出。近期被炒得沸沸扬扬的中钢集团资金链断裂事件更是印证了这一现象。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低，已经成为我国矿山企业集团管理中迫切需要解决的问题。基于此，本文从矿业企业集团资金管理现状角度，分析合适的财务资金管理模式，以期望对其资金管理做有益探讨。 一、矿业企业集团资金管理现状分析 1.资金短缺严重。一般来说矿业企业集团均属大中型企业，企业投资规模大，生产周期长，生产成本偏高，同时既受当前国外矿石市场的制约，又受钢铁行业下行的影响，导致一些矿山企业存货占用资金过多，另一些矿山企业因采用赊销的方式来销售铁精粉，形成资金无法回笼局面。 2.资金效率不高。矿山经营经历筹资、投资、生产、销售、分配等多个环节，资金在经营的每个时点都起着至关重要的作用。由于缺乏资金管理，很难从全局角度对资金余缺情况进行统筹分析，现实中经常..