点此下载——.加强三支队伍建设管理研究 摘要通过对原料厂管理、技术和操作三支队伍建设的管理研究来分析人才发展通道，提升对三类人员的开发利用和晋升激励的工作水平，促进人力资源配置优化，提高企业核心竞争力。 关键词管理；技术；操作；三支队伍；建设 1前言 2011年，公司下发了《“十二五”人力资源发展规划落实计划》的通知，原料厂要以促进公司生产经营和建设发展、提高核心竞争力为出发点，以畅通人才发展通道为主线，以健全人才开发利用和晋升激励机制为重点，全面加强“管理、技术、操作”人才队伍建设，为公司第三次创业、持续健康和谐发展提供人力资源保证。 2原料厂人力资源现状 1)整体年龄结构偏大。60年代及之前出生的占全厂职工人数的50．37%;70年代出生的占全厂职工人数的39．90%;80年代及之后出生的占全厂职工人数的10%。 2)整体文化素质较低。大学文化程度占全厂职工人数的5．49%;大专文化程度占全厂职工人数的11．72%;中专和高中文化程度占全厂职工人数的31．67%;初中及以下文化程度占全厂职工人数的57．86%。 3)专业技术人员偏少。专业技术人员占全厂职工人数的7．98%。其中，有高级职称的专业技术人员占1．50%;有中级..