点击下载——南钢棒材厂小型线深化精细化管理见闻.doc 成也细节败也细节。6月份，南京钢铁联合有限公司棒材厂小型线顺利生产直径14毫米的控冷螺纹钢2100吨，由于是HRB355级别普通坯料生产HRB400级别高强螺纹钢，这批产品吨材坯料节省80元，而每吨售价却可以提高50元。记者通过现场采访，发掘了他们搏击市场依靠细节制胜的法宝。 细节升华品质 再大的管理主题，也是由细节组成的，管理的最高品质就在细微处，因为不引人注目的细微处，恰恰是最容易出问题的地方。 市场竞争讲究的是“品质、速度、廉价”。南钢棒材厂小型线的精细化管理，可以说是市场倒逼出来的严谨作风和苛刻质量。精细化管理，即用精心的态度实施好细节的管理过程，以获取精品的管理结果。 精细化管理，就是做小事做实事做细活，有的工作虽然看起来很简单，但坚持下来不容易。南钢棒材厂小型线将看板管理引申为卡片管理。名片大小的料型数据卡片，压塑后岗位人手一张，并统一样棒、操作、手势等，保证了“生产节拍、作业顺序、标准衡量物”等不走样。 精细化如何具体化?南钢棒材厂小型线牢固树立质量形成于过程的思想，创造性地提出了“砂锅煮钢”、“每米称重..