（点击下载）——工程项目管理中的成本管理.doc 工程项目管理中的成本管理 章广瑞 (内蒙古包钢西北创业建设有限公司，内蒙古包头014010) 摘要:工程项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。是保证施工企业正常经营的重要的基础管理工作。 关键词:项目成本管理;现代项目管理体系;成本核算主体 现代项目管理体系中，施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 1项目成本管理的意义 项目成本管理首先考虑的是如何通过管理实现以最低的资源消耗(成本)去完成项目的全部活动，但同时它也强调必须考虑项目成本对于项目产出物质量和项目工期的影响，这些是现代项目成本管理和传统项目成本管理重要的区别。 目前大多工程项目均以招投标的形式确定，整个项目的合同总价也基本确定。在这种情况下，企业要想实现利润最大化，就只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。而工程项目成..