点此下载——层次分析法(AHP)在供应商选择中的应用研究 摘要：科学合理地选择供应商关系到整个供应链的效率和企业竞争力。使用层次分析法 作为工具，从产品成本、产品质量、产品交货期、售后服务四个评价指标着手，通过实例建立了供应商选择模型，利用量化指标对供应商进行综合评价和量化计算，确定最佳供应商选择方案。这一课题的研究可以为管理者在选择供应商时提供一个参考工具，也可以为企业提高选择供应商的效率提供帮助。 关键词：层次分析法；多准则；供应链 0前言 供应商选择和评价在供应链管理中扮演着十分重要的角色，而且对于企业实现效益最大化是至关重要的。合理选择供应商是为了增强供应链整体的竞争力，在目前激烈的竞争条件下，企业没有满意的供应商就不可能提供满足市场需要的产品。企业不仅对供应商提供的产品本身属性(质量、价格)提出了更高的要求，而且对供应商的信誉、运营情况等也提出了更高要求。本文主要对层次分析法在多准则供应商选择中的应用进行了研究，提供一个量化的判断方法，采取量化的指标，对供应商进行评价与选择。 1层次分析法基本原理 美国运筹学家T．L.saaty于20世纪70年代提出的层次分析法(AHP)，是一种定性与定量相结合的..