（点击下载）——安钢物流低成本运行模式探讨.doc 安钢物流低成本运行模式探讨 刘照亮谢国张坤陈虎张红雷 (安阳钢铁股份有限公司) 摘要利用网络资源优势，建立虚拟的物流网络管控中心，通过现有的计质量信息系统，实时跟踪物流作业过程，加强物流作业集中管控能力，提高物流作业效率。运用成本管理原则对物流作业进行管理，利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业，反映物流活动的价值，优化物流系统的资源配置，实现业务流程再造，从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。 关键词物流成本管理运行过程控制 0前言 安钢三步走战略完成后，生产能力已经达到1000万t的生产规模，根据公司发展规划，进一步优化铁前系统，安钢铁前配套工程完成后，预计铁水产量将达到1180万t，矿石需求量将达到1998万t，消耗煤炭769万t，原燃材料需求总量将达到2767万t。铁矿石铁路运输比例若按照70%计算，铁矿石铁路运量将达到1400万t;如果煤炭铁路运输比例按照60%计算，煤炭铁路运量将达到460万t，铁路运输需求总量将达到1860万t。有效控制物流成本成为低成本运行的重要内容，安阳钢铁集团公司企业内部物流系统主要分为公路汽车运输和..