点击下载——宣钢炼钢厂强化原料管理力促降本增效纪实.doc 面对居高不下的原燃材料价格以及众多钢铁企业利润缩水甚至亏损的严峻形势，不仅要求钢铁企业必须从成本迷失中顿悟，跳出传统的条条框框，而且要不断创新管理理念，尽快从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，打造新的核心竞争力。今年以来，河北钢铁宣钢炼钢厂将管理阵地前移、工作重心下移，严抓进出两道关口，进一步堵塞漏洞和挖掘深层潜能，从传统的成本节省转变为成本避免，在源头上控制成本的发生，从而确保了提质增效目标，取得了显著的成效。 制度整合理顺供应链 针对原料存在的质量问题，宣钢炼钢厂进一步确定质量控制的运行程序和组织职责，全面实施标准整合，既提高效率又节约资金。今年以来，该厂进一步规范原料供应秩序及原料抽查的管理机制，细化原料供应的各项规章制度，严格执行原材料的计划、进厂、检验、仓储、发放等供应程序。对车间现行的各项规章制度、管理办法进行了再梳理，重点完善细化了《宣钢炼钢厂原料管理办法》、《宣钢炼钢厂钢渣回收及废渣外运的管理规定》及《宣钢炼钢厂含铁废旧物资的管理办法》等管理制度，同时优化了《炼钢厂原材料要料程序》，理顺原材料的要料顺序，..