（点击下载）——济钢集团财务职能转型应用研究.doc 济钢集团财务职能转型应用研究 济南钢铁集团公司总经理助理万宪刚 一、新环境下钢企财务转型的意义 自2008年爆发金融危机以来，钢铁行业市场形势持续恶化，由于对市场走势的判断和预控能力不足，加之国内钢铁产能严重过剩和国外原料市场的挤压，许多小型钢企纷纷倒闭，效益大幅度下滑。在恶劣的生存环境下，如何适应市场变化，从上游原料市场的挤压中寻找生存空间；如何增强对市场的判断和控制能力，成为每一个求生存求发展钢铁企业的重要目标。作为企业管理中心地位的财务部门必须从过去对交易事项的核算管理转变到未来对企业整个价值创造过程的预测预警和全面控制上去。唯有如此，才能帮助企业快速适应日新月异的市场环境，帮助企业将注意力从价值的使用过程向价值创造过程转变，并且能够更好地进行风险控制，迎接多方面的挑战。 二、转型前济钢财务管理现状 在企业转型初期，财务部门的财务管理仍然处于核算管理阶段，主要工作是准确的反映一个交易事项的完成过程，也就是使用价值在企业经营活动中的游走过程，大部分财务人员的主要工作是制作凭证、账薄和报表，主要注意力都放在如何正确核算准确..