点击下载——以精品工程为控制目标的全过程项目管理休系建设.doc 近几年，莱钢根据内外部环境和条件变化的需要，实施了一大批技术改造和基本建设项目，奠定了千万吨特大型钢铁企业基础。通过实施项目的管理，培养了一批设计、施工、采购技术管理人才，形成了具有莱钢特色的工程建设项目管理机制。 1以精品工程为控制目标的全过程项目管理体系建设的背景 1．1提高企业竞争力、稳步推进莱铜“十二五”发展战略的需要 钢铁业是资金密集型企业，项目动辄几亿、几十亿甚至上百亿元，钢铁企业投资能力是形成竞争优势的一种重要保障，一个具有较强投资决策、投资控制能力的企业，就能做到“高起点、少投入、快产出、高效益”，与竞争对手相比就能以较少的投资获取更大的投资效益。菜钢“十二五”发展战略的配套固定资产投资项目，从机会分析、可行性研究、初步设计、决策实施到运营管理每一个阶段项目都需要用全寿命周期理论去分析项目的价值，遵循项目管理研究、实施的规律科学决策，才能持久提升企业竞争力，实现转变经济增长方式、调整产品结构和企业发展战略的目标。 1.2适应项目管理发展趋势的需要 作为投资主体的甲方，项目管理总的..