（点击下载）——简析建筑工程项目直接成本的控制与管理.doc 简析建筑工程项目直接成本的控制与管理 李敏 （中色十二冶矿山市政工程公司，山西河津043300） 摘要：重点阐述对构成工程实体的项目直接成本中各项费用的管理，如人工成本、材料成本、机械使用成本、措施费用成本的管理，以寻求在项目管理过程中进一步提高施工企业项目成本管理水平，促进企业的发展和壮大，获得降低成本的有效途径。 关键词：直接成本成本控制管理建筑工程 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为使项目成本控制在计划目标之内所做的计划、控制、核算和考核等综合性的管理工作。项目成本按其费用可分为直接成本和间接成本，其中直接成本是构成工程实体的各项费用支出，如人工费、材料费、机械使用费、措施费；间接成本指项目经理部在施工现场为组织施工和管理工程项目所发生的全部支出，包括：工资及奖金、工资附加费、办公费、通讯费、差旅交通费、车辆使用费、折修费、物料消耗、劳动保护费、业务招待费、社会保险费用、食堂开支、其他费用等。成本管理的内容贯穿于从进场之前的项目策划开始到项目成本管理总结这一过程当中，涉及成本管理的前期预测、实施过程控制和考..