点此下载——论建筑施工企业成本管理 摘要:在建筑市场中，工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，它是企业实现利润最大化的手段之一，因此，企业以加强项目管理来达到降本增效实现工程项目的目标利润。 关键词:成本管理;普遍问题;管理措施 对于施工企业而言，工程项目成本管理是施工企业发展的重中之重，是对项目成本核算和监督的一项管理活动，也是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一。成本预测和成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析，有机构成了成本管理系统。在新的竞争环境下，施工企业只有认真研究形势，不断加强项目成本管理，才能实现企业持续稳定发展。 1施工企业成本管理的意义 1．1有利于提高企业的竞争能力 随着市场经济的发展，工程造价领域随着工程量清单计价体制的实施发生了重大变革。由于建筑市场投资主体的多元化，施工环境的复杂化，筹资渠道多种化的影响，使许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位之间，激烈的竞争是不可避免的。因此，加强施工企业成本管理，将是增强企业的竞争利器，也是决定企业在市场竞争中的发展潜力。 1．2有利于提高企业的经营管理水平 成本指标是一项综合性的经济指标，也是一..